近日，集团成立绩效考核小组，完善绩效考核方案，通过述职、月度考评等不同方式对集团高层管理人员及其他管理人员进行考核。该方案自2018年1月开始执行。
绩效考核从政治思想品德、专业管理水平、协调配合能力、遵守各项纪律、岗位履职业绩五个方面进行综合评定。集团高层管理人员的绩效考核每半年进行一次，由考评小组对其提交的书面述职报告进行考评打分，每月暂扣应发工资总额的20% 进行绩效考核。其他管理人员的绩效考核按月进行，其中部门负责人打分占70%，考核小组打分占30%，每月提取应发工资总额的10%进行绩效考核。
调整后绩效考核管理制度较以往有两大亮点：一是中层及以下管理人员实行月度考评，当月考核当月兑现；二是实行加分项的激励机制，即对于在工作中有突出贡献的员工给予奖励，上不封顶。
完善绩效考核管理制度是为了有效推动公司的经营管理工作，最大限度调动员工的工作积极性，为实现公司年度目标奠定基础。
